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安裝工程施工成本控制常見問題與對策

時間:2019-10-16 10:38作者:田敬尊
本文導讀:這是一篇關于安裝工程施工成本控制常見問題與對策的文章,對于建筑和安裝項目其本身存在一定的復雜性,因此,如何在項目建設過程中實現更好的成本控制已成為建筑工程單位最關心的問題。成本控制工作直接影響整個建筑項目的目標成本控制,因此,確保整個建筑安裝工程能夠順利進行

  摘    要: 近年來,建筑業伴隨著社會經濟的不斷發展,人民生活水平的提高得到了迅速發展。但是,由于當前技術條件的限制,市場環境和人為因素的影響,給安裝工程的成本控制帶來了較大的困難。隨著建筑業的不斷發展,行業的市場競爭日趨激烈,因此在建設項目中,重點將放在如何更好地控制安裝工程的成本上。文章分析了安裝工程成本控制中的常見問題,并針對相關問題提出了相應對策,希望它能為相關人員提供參考。對于相關領域的工作者和同行業工作人員具有十分重要的參考意義。

  關鍵詞: 建筑安裝工程; 造價控制; 分析;

  0 、引言

  對于建筑和安裝項目其本身存在一定的復雜性,因此,如何在項目建設過程中實現更好的成本控制已成為建筑工程單位最關心的問題。成本控制工作直接影響整個建筑項目的目標成本控制,因此,確保整個建筑安裝工程能夠順利進行,并且必須做好成本控制管理是很有必要的。

  1、安裝工程施工成本控制中常見的問題

  1.1、 合同簽訂方面

  通常,當合同簽訂時施工單位對工程材料、合同價格、付款、索賠、施工墊資、商抵、承兌等的弊端認識不足,考慮不周全導致后期形成戰略合作后問題才凸顯出來,但前期已經投入了過多的資本。總價包干合同中預算談判技巧經驗不足,出現漏洞,施工單位只能自行消化虧損。這些因素是合同中的關鍵條件,因此,如果認知不足,因素漏洞將給企業施工帶來一定的隱患,而建設項目的建設成本也無法達到項目預算。目前一些房地產項目要求封頂后一次性支付80%的工程款,貌似利潤很高,實際施工中若因外部因素一旦停工,工程款將不能按計劃收回,而銀行對房地產項目的商業承兌匯率也會相應提高,這些風險就由施工單位獨自承擔。

  1.2 、設計方面

  目前,中國經濟發展仍處于發展初期,建設項目相對較多。因此,在建筑工程設計過程中逐步產生的大型購房市場中,相關設計部門的設計只是為了追求經濟效益,而忽略了其他方面。為了能夠競爭更多的任務,甚至會縮短設計時間,導致設計質量相對較差,套圖搬圖現象嚴重。諸如附圖的相關方面不夠詳細和完整,并且在設計的圖紙中存在許多漏洞。相反,在計算工程量時沒有統一的計算方法。

  1.3、 施工隊伍方面

  由于施工過程中安裝和施工的團隊基本上都是農民工,相對缺乏必要的專業知識,對整個施工隊伍的技術實力影響較大。同時,由于許多單位使用較低的價格來贏得競標,在結算中往往產生很多的矛盾。在實際施工過程中還存在材料損耗過量,材料看管不到位丟失,施工圖紙不夠完整,施工隱蔽工程不能及時檢查留存影像記錄的情況。在檢查實際消耗量時,不能準確反映施工成本的實際情況。
 

安裝工程施工成本控制常見問題與對策
 

  1.4、 材料方面

  在信息社會,建筑安裝材料種類繁多,但由于材料市場價格信息無法及時調查更新,就無法真正顯示材料市場的實際價格水平。所以在安裝材料方面,材料的價格變化無法及時更新會對整體項目成本產生直接影響。同時,許多地區的采購管理方面都很松懈,也不可能真實地反映出產品的真實價格。另外施工過程中還存在甲供材料進場不及時、甲指乙供材料價格偏高、材料浪費及丟失、現場技術員未能及時對自購材料進行認價以及現場技術員未及時對設計變更進行簽證等,都會導致施工成本出現問題,無法保證施工成本得到有效控制。另外,雖然說使用價格低,質量低的產品會有很大的利潤,但不可避免地會對建筑安裝的可靠性和安全性產生直接影響,并不能保證其質量。

  1.5、 預算方面

  目前,由于施工定額更新遲緩,導致配額不平衡,使施工單位在施工前認為有利可圖,而且由于缺乏必要的專業技術知識支持,所以經常發生配額異常執行,這種后果是惡性代價。配額不足也是一個重要影響因素。由于預算人員綜合素質水平不同,所以不能保證所有員工都能認真對待項目成本的相關規則。這種現象的后果是經常出現強加或高估項目預算的現象,不能很好地控制項目成本,并且在預算編制期間也會導致項目遺漏。項目預算的工作人員專業素質對安裝工程項目的投資產生很大的影響,并對最終的結算標準產生影響。

  2、 做好造價控制的對策

  在市場經濟的背景下,市場行為通常受到各種因素的影響,安裝工程也是如此。因此,市場影響也是進行成本控制時的重要考慮因素之一。以下為本文提出的幾點控制措施。

  2.1、 加強施工合同管理

  建立完整的施工合同管理體系,分類對同類工程施工合同進行對比,找出利弊方面為以后的施工合同談判提供依據和參考。形成既懂施工又懂成本、合同和法規的專門談判隊伍,爭取利益最大化。應經常組織包括技術、合同以及企業管理人員的在職定期培訓。培訓內容包括與合同有關的法律法規、合同條款、合同示范文本及條款等。合同管理需要信息溝通和談判經驗,所以培訓可以采用內部培訓和外部培訓相結合方式進行,加強信息溝通。

  2.2、 加強施工圖預算

  施工圖預算是設計方案在技術和經濟上的量化及細化。它可以優化設計方案,從而使工程投資得到有效控制。施工圖預算是施工單位進行施工準備的依據,是施工單位組織人、材、機供應的重要參考,也是編制進度計劃、統計完成工作量、進行經濟合算的依據。施工圖預算是施工過程中造價控制的標準。目前,很多項目未能在進場前組織施工圖預算,導致原材料領用無法控制,造成了很多材料超耗。所以施工單位一定要重視施工圖預算,在進場前就完成圖紙算量工作并跟發包人核對好造價標準,為施工過程中成本控制打好基礎,并能提前預測項目盈虧情況并做好規劃。

  2.3 、培養專業技術員

  目前,安裝工程中的專業技術人員相對較少。安裝專業技術員不僅應具備現場施工指導的能力,還應具備一定的預算能力,能夠進行施工圖算量,精通計價軟件,掌握物資采購相關知識等。因此,為了合理的管理項目成本,必須有優秀的管理者,以便能夠很好地控制項目,并進行相應的成本管理。那么,對于員工來說,有必要不斷提高員工的造價控制意識和成本控制意識,提高員工的責任感,保證最終項目的盈利。

  2.4 、項目變更

  在建筑安裝工程施工過程中,由于整個施工過程中存在很多環節,需要注意許多細節,因此往往會出現各種問題導致施工范圍發生變化。近年來涌現了越來越多的精裝修工程,安裝工程與各單位的交叉作業越來越多。一定要劃分清界線,提前溝通,規避二次返工。并在出現設計變更后及時的簽認,避免最終結算時由于依據不全或者人員變動導致的成本虧損。

  2.5、 材料管理

  施工單位在工程材料的采購中,應按照建筑施工的清單與圖紙進行材料數量、類別、和成本進行計算。材料采購前,根據適時存放、合乎施工的規則,編寫材料的計劃申請表,在材料計劃申請表通過審核之后,就需要依照定制的采購次序、質量要求和成本要求等實行采購。在采購時需要避免出現濫竽充數的問題,堅持“貨比三家”的原則,選用性比價更高的材料,有效降低安裝工程成本,同時還提高了建筑安裝工程的品質,減少了由于材料不合格返工而產生的不必要開支。施工單位還可以采用大宗材料集中采購的形式降低材料價格。亦可以采用提前計劃網絡購買減少中間商的形式來節約成本。當材料進場后由于現場人流復雜必須安排專人對材料進行看守避免丟失。

  2.6、 完善競爭機制

  對于項目的招投標階段,必須請專人對投標文件進行審核,對可能存在的漏項項目進行相對應的處理措施,避免中標后才發現項目存在單位工程漏項和綜合報價不合理的情況。通過同類工程對比比較,形成施工單位自己的綜合單價市場價信息,確保盈利。

  3 、結語

  總之,安裝工程的成本控制一直貫穿整個項目,安裝項目本身比較復雜,在市場因素的影響下也給項目成本管理帶來很大困難。所以做好安裝工程成本管理工作應該做的第一件事是以市場為基本方向,嚴格篩選施工方案,完善項目建設的各種機制,做好整個項目的預算工作,重視提高管理人員和預算人員的綜合素質。有效減少資源浪費,保證企業競爭力,同時提高企業的經濟效益,使整個建設項目的最終目標得以實現。

  參考文獻

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